За восемь лет управленцы многопрофильной группы компаний проработали и довели до стадии производства и продаж более десяти проектов. На начальном этапе, когда проектов было мало, с управлением справлялся управляющий партнер ГК Павел Спичаков, затем он понял, что заниматься всем в одиночку сложно. Возникла необходимость передавать проекты в управление партнерам. Но где их взять? Решил растить партнеров самостоятельно внутри компании и открыл «Школу промышленников». Задача школы — сделать из активного и стремящегося к развитию наемного сотрудника предпринимателя.
Так, кандидат, хорошо зарекомендовавший себя в работе, проходит собеседование и становится руководителем собственного проекта. Далее он погружается в технологии производства, изучает оборудование, сырье, продажи и т. д. В зависимости от сложности темы на это может уйти от нескольких месяцев до полутора лет.
Компания обучает сотрудника, предоставляет помещение и помогает в поисках стороннего инвестора. На следующем этапе управленцы создают новое предприятие, которое входит в группу компаний, а руководитель проекта становится его соучредителем и управляющим партнером.
«Мы не препятствуем сотрудникам, которые хотят создавать свой бизнес, а стимулируем этот процесс», — уверяет Павел Спичаков.
Полный текст статьи «Как удержать предприимчивых сотрудников» в журнале «Генеральный директор».
